近日，宁夏东方智造科技有限公司总经理李小平正积极筹划制定2023年利润分红方案。

两年前，中色（宁夏）东方集团有限公司（简称“中色东方”）实施了股权类激励政策。时任钽铌制品分厂副厂长的李小平带队，联合5名科技骨干以科技成果折算出资持股9.47%，创办了专门从事钽铌及其合金3D打印的国有科技型公司。

“大家的工作热情空前高涨。现在，公司营收已突破千万元，人均收入也翻了一番。”李小平信心满满地说，“下半年，公司计划再投入一千万，完善钽铌增材制造生产线。”

这样的激励举措并非偶然。

党的十八届三中全会以来，国资国企改革不断深入，以激励、竞争、创新等基础制度为着力点，仅多种中长期激励措施就覆盖了超过49万名骨干员工，极大提升了国企活力，焕然一新了企业面貌。

当前，国有企业改革深化提升行动正处于关键阶段，为突破束缚新质生产力的障碍，正在加快探索一系列更大力度、更精准的改革举措。

强激励，改革连获突破

成立于1965年的中色东方，曾是世界钽冶炼加工三强之一，也是我国唯一一家铍材加工、研究基地。

在“十二五”期间，这家老牌国企却陷入亏损困境，资金链几近断裂。

如何走出困局？中色东方开展了多轮讨论。

“大家意识到，企业的生存发展必须依靠改革，关键是要充分调动人的积极性。”李小平回忆道。

转机很快到来。

2015年，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，随后一系列配套文件相继出台，构建起了国企改革的总体框架和“四梁八柱”；2020年，国企改革三年行动正式启动，同年实施的“科改示范行动”被视为“重要突破口”，旨在打造一批国有科技型企业改革标杆和自主创新尖兵。

以入选“科改示范行动”为契机，中色东方打响了一场攻坚战：

2021年，宁夏中色金航钛业有限公司（简称“金航钛业”）实施股权激励，并辅以绩效特别奖，同时不断完善“计件制”考核内容；2022年，宁夏东方超导科技股份有限公司对9名核心骨干实施股权激励，形成职工与企业利益紧密捆绑的命运共同体...

中色东方的激励改革只是国企加快健全市场化经营机制的一个缩影。

数据显示，国企改革三年行动期间，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革在更深层次取得突破，经理层成员任期制和契约化管理覆盖全国超8万户企业，共涉及22万人。中长期激励政策工具广泛应用，多种中长期激励措施惠及49.1万名骨干员工。

释放活力，提升国企效能和品质

激励计划如同一根根线，牵引着企业蓬勃发展。金航钛业在改革之年扭转了连亏 13 年的局面，净利润大幅增长155%，员工工资也提高了 66%。

中长期激励范围不断扩大，高质量发展动力得以提升。中色东方在 2023 年创下了 58 年来最佳业绩，实施中长期激励的子企业利润同比增长 183%。

全国各地的大刀阔斧改革为国有企业营造了多劳多得、良性竞争的氛围，激发了老国企的新活力，现代新型国企层出不穷。

数据显示，2022 年，国有企业全员劳动生产率较改革之初增长了 32.5%。截至 2023 年底，国有企业资产总额在过去 11 年间增长了 3.4 倍，营业收入和利润总额分别增长了 1.1 倍和 1.2 倍。

扫除障碍，加速创新探索

2023 年，新一轮国企改革深化提升行动以提高核心竞争力为重点。今年年底前，70% 以上的主体任务将完成。

国务院国资委研究中心研究员胡迟表示，国企正以科技创新引领产业创新，扩大中长期激励等改革范围，完善国有企业创新体制机制。

国资国企针对难点、定点攻坚，完善考核和激励机制，加大对创新骨干人员的激励力度。落实创新包容机制，对于战略性新兴产业的“战略亏损期”，实施差异化、长周期的考核评价和激励机制。

胡迟认为，创新包容机制与正向激励手段相辅相成，有效保护创新积极性，激发创新活力。